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Peter Ferdinand Drucker (19 de Noviembre de 1909, Viena Austria - 11 de Noviembre de 2005, Claremont EUA) de personalidad llana, sencilla , visionaria, mordaz y vital. Reconocía que su perfil no era el de economista, ni el de ejecutivo; su mayor interés eran las personas. Era un sujeto perspicaz dedicado al desarrollo de las relaciones humanas, sobre todo en sociedad. Fue un abogado y tratadista austriaco, considerado el mayor filósofo de la administración del siglo XX. Fue un autor de mas de 35 libros, y sus ideas fueron decisivas en la creación de la Corporación Moderna. Drucker escribió varias obras reconocidas a nivel mundial sobre temas referentes a la gestión de las organizaciones, sistemas de información y sociedad del conocimiento, área en la cual es reconocido como padre y mentor en conjunto con Fritz Machlup. Obra Fundamental El fin del hombre económico (1939). Este es el primer libro extenso de Drucker. En él expone sus razones sobre las causas ...

El dircom es el máximo responsable del diseño y de la gestión del Plan Estratégico de la Comunicación Corporativa de las organizaciones, que tiene que estar indisolublemente ligado con los Objetivos de negocio corporativos. En este sentido, y dado que ha de disponer de una visión integral de la totalidad de los ámbitos operativos organizacionales, hay que considerar a la dirección de comunicación como una pieza que se integra de manera natural en el esquema de alta dirección de la organización. Por lo tanto, plenamente comprometida e implicada en los procesos de decisión estratégica. La Comunicación juega un papel estratégico en el logro de los objetivos de negocio de las empresas e instituciones y hace falta que su gestión esté en manos de profesionales con un excelente dominio técnico, que vaya mucho más allá de la simple función de difusión de mensajes informativos característica de etapas anteriores, de orientación sólo táctica o, incluso, si...

El Plan de Comunicación Global determina, principalmente, los mensajes que queremos comunicar a nuestros públicos (internos, externos), así como las técnicas, medios y acciones concretas a emplear para lograr los objetivos comunicativos internos, funcionales y corporativos que nos conducen a desarrollar el posicionamiento de la organización (en coherencia con nuestra misión y visión). Todo ello teniendo en cuenta el mercado en el que estamos inmersos o en el que queremos introducirnos, los clientes a los que nos dirigimos prioritariamente y, por supuesto, la competencia a la que nos enfrentamos.   Está compuesta por estos elementos:  - Marca (símbolos gráficos no verbales, logotipos y denominaciones)  - Color  - Tipografía  - Retícula     Manual de Identidad Corporativa - Introducción al manual - Normas de uso del manual de identidad corporativa (usuarios, procedimiento reproducción, departamento a quien consultar dudas,...) ...

Comunicación Interna                Esta variable, que debe ser entendida por los gerentes desde una prespectiva estratégica, puede ser efinida como el proceso mediante el cual se envían y reciben mensajes acerca de dos elementos: hechos o información objetiva y sentimientos o respuestas emocionales.                La comunicación interna se fundamenta en unos aspectos clave que deben ser tenidos en cuenta por el directivo si quiere que la comunicación en su empresa sea buena, destacamos: (Gascó y Rabassa, 1997) 1) El modelo de comunicación: Todo proceso de comunicación interrelaciona varios elementos: el emisor (sujeto que genera o comunica la información), el mensaje (aquello que se comunica), el canal o canales (medios por donde circulará la comunicación) y el receptor (sujeto al que se pretende informar). Como es lógico, son, además, neces...

Para poder visualizar los vídeos/películas solo da click en el nombre que quieras ver         -  CO2 Consultores / Comunicación organizacional         -  Comunicación Organizacional         - The Corporation (completo) (subtítulos en español)         - La importancia de una buena comunicación         - Un problema de comunicación         - Tiempos Modernos - (Charles Chaplin) Español         -  El Señor de Las Moscas 1990 español Latino        

1.- Empresas Industriales.-   Son aquellas empresas cuya actividad primordial es la producción de bienes mediante la transformación y/o extracción de materias primas y las cuales a su vez se sub clasifican en: a) Empresas extractivas.- Se dedican a la explotación de recursos naturales, ya sea renovables o no renovables, entendiéndose por recursos naturales todas las cosas de la naturaleza que son indispensables para la subsistencia del hombre. b) Empresas manufactureras.- Su actividad principal es transformar las materias primas en productos terminados y pueden ser de dos formas; las primeras son empresas que producen bienes de consumo final y las segundas son empresas que producen bienes de producción y que luego se transforma en un producto final. EJEMPLO: Las empresas industriales pueden abarcar áreas muy variadas de producción, según cual sea el tipo de insumo que necesitan y la naturaleza del producto que generan a lo largo del proceso industrial. Samsung ...

Basándome en las clasificaciones planteadas por Enrique B. Franklin y Elio Rafael de Zuani, se plantean los siguientes tipos: POR SU NATURALEZA Microadministrativos: Corresponden a una sola organización, y pueden referirse a ella en forma global o mencionar alguna de las áreas que la conforman Macroadministrativos: Involucran a más de una organización Mesoadministrativos: Consideran una o más organizaciones de un mismo sector de actividad o ramo específico. Cabe señalar que el término mesoadministrativo corresponde a una convención utilizada normalmente en el sector público, aunque también puede utilizarse en el sector privado POR SU FINALIDAD Informativo: Se denominan de este modo a los organigramas que se diseñan con el objetivo de ser puestos a disposición de todo público, es decir, como información accesible a personas no especializadas. Por ello, solo deben expresar las partes o unidades del mod...